培训课程

【2022中心培训计划下载】

【培训回执.doc】

类别

培训项目

培训时间

培训内容

培训对象

备注

质量管理体系类

编号:A001
千条线与一根针 —— 多个管理体系的 高效整合

每月开班

每期3

预约报名

1、管理体系的共性化要求;

2、管理体系高效整合的思路与方法;

3、构建一体化内审,提升体系效率的方法;

4、一体化内审实施技巧与方法演练。

1、组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2、组织内其他从事多体系管理工作的相关人员;

3、组织的内审员。

面授班与线上班同时招生

编号:A002
质量管理 体系培训

培训

每月开班

每期2

预约报名

1、质量管理基础;

2、GB/T 19001-2016标准理解;

3、文件化质量管理体系的建立;

4、质量管理体系的整合。

1、组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2、组织内其他从事质量管理工作的相关人员;

3、组织的内审员。

面授班与线上班同时招生

编号:A003
质量控制理论及 实务

每月开班

每期2

预约报名

1、 质量控制 7 大手法理论及应用实践

2、 质量控制 5 大技术工具理论及应用实践

1、组织中高层管理人员;

2、组织内其他从事质量管理工作及生 产管理的相关人员;

面授班与线上班同时招生

环境管理体系类

编号:B001
环境因素识别 与风险控制

与风险控制

每月开班

每期2

预约报名

1、环境因素的概念和类型;

2、环境因素识别与环境影响评价,重要环境因素的确定;

3、重要环境因素的控制;

4、环境污染紧急情况的识别和应对。

1、组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2、组织内其他从事环境管理工作的相关人员;

3、组织的内审员。

面授班与线上班同时招生

编号:B002
环境管理体系培 训

每月开班

每期2

预约报名

1、环境管理基础;

2、环境保护法规;的结构框架及条款理解;

3、GB/T 24001-2016标准理解;

4、文件化环境管理体系的建立;

5、环境管理体系的整合。

1、组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2、组织内其他从事环境管理工作的相关人员;

3、组织的内审员。

面授班与线上班同时招生

食品安全类

编号:C001
食品生产企业 现场管理

每月开班

每期2

预约报名

1、食品生产企业现场管理相关法律法规、标 准等规范性要求;

2、食品生产企业现场管理的要点和良好实 践;

3、食品生产企业现场管理的典型问题分析。

1、食品生产企业中高层管理人员、管理 体系负责人;管理体系负责人

2、食品生产企业食品安全小组/HACCP 小组成员、其他从事食品安全管理工作 的相关人员;/HACCP小组成员,其他从事食品安全管理工作的相关人员;

3、食品生产企业内审员。

面授班与线上班同时招生

编号:C002
乳制品 HACCP/GMP 提升班

每月开班

每期3

预约报名

1、HACCP 七项原理的深入理解;

2、乳制品行业食品安全控制技术;

3、乳制品 HACCP/GMP 有效性提升策略

4、乳制品 HACCP/GMP 与其他管理体系的整合 策略

1、组织中高层管理人员、管理体系负 责人;管理体系负责人

2、组织食品安全小组成员、其他从事 食品安全管理工作的相关人员;/HACCP小组成员、其他从事食品安全管理工作的相关人员;

3、组织的内审员。

面授班与线上班同时招生

编号:C003
新版 ISO22000:2018的转换策略

每月开班

每期3

预约报名

1、ISO 22000:2018 的转换要求;

2、ISO 22000:2018 标准解读及与 GB/T 22000-2005 的主要差异;

3、食品安全危害识别与风险评价;危害控制 计划的制定

4.ISO 22000:2018 与其他管理体系的整合及 转换策略。

1、组织中高层管理人员、管理体系负 责人;

2、组织食品安全小组成员、其他从事 食品安全管理工作的相关人员;

3、组织的内审员。

面授班与线上班同时招生

职业健康安全管理体系类

编号:D001
生产经营单位安全生产主体责任及责追究培训

每月开班

每期1

预约报名

1、新《安全生产法》条文释义

2、生产经营单位安全主体责任及责任清单

3、生产经营单位安全生产主体责任及责任追究

4、现代企业安全生产管理理论

5、国内外先进职业健康安全生产管理理念

6、 工贸行业岗位危险源辨识与风险管控及重大安全生产隐患解读

1、企业主要负责人和分管负责人

2、车间(科室)主任及以上领导干部

3、安全管理人员

面授班与线上班同时招生

编号:D002
生产经营单位现场安全管理

每月开班

每期2

预约报名

1现场安全管理的主要内容

2工贸行业电气安全管理

3、工贸行业消防安全管理

4工贸行业特殊作业安全管理

5工贸行业危险化学品安全管理

6工贸行业粉尘防爆安全管理

7工贸行业特种设备安全管理

1、企业主要负责人和分管负责人

2、车间(科室)主任及以上领导干部

3、安全管理人员

面授班与线上班同时招生

编号:D003
危险源辨识与风险控制

每月开班

每期2

预约报名

1危险源的概念和类型;

2危险源辨识与职业健康安全风险的评价;

3职业健康安全风险的控制;

4职业健康安全紧急情况的识别和应对。

1、组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2、组织内职业健康安全管理相关人员;

3、组织的内审员。

面授班与线上班同时招生

编号:D004
安全生产现场管理及新安全生产法

每月开班

每期2

预约报名

1新版《中华人民共和国安全生产法》法规条文要点讲解;

2新版《中华人民共和国安全生产法》实施落地的相关应对措施;

3安全生产现场管理实践及管理提升;

4安全生产管理制度建设;

5安全生产典型案例分析;

1.各类生产企业管理人员/安全管理员、高层管理人员;

面授班与线上班同时招生

信息安全/信息技术类

编号:E001
信息安全管理体系培训

每月开班

每期3

预约报名

1、信息安全管理体系标准框架介绍;

2、信息资产识别管理与风险识别与分析;

3、信息安全管理体系实施关键点;

4、信息安全事件典型案例分析;

1、组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2、组织内其他从事信息安全、信息系统管理的相关人员;

3、组织的内审员。

面授班与线上班同时招生

编号:E002
信息安全管理体系考前实战班班

(对社会招生)

考前1个月开班

每期3

预约报名

1、GB/T22080-2016/ISO/IEC 27001:2013标准疑难点解读;

2、风险识别及评估的过程解析;

3、114项控制措施的技术应用;

4、考前必考知识点串讲;

5、历届统考真题解析;

1、组织中技术研发部门人员;

2、希望成为外审员的人员;

3、组织的内审员。

面授班与线上班同时招生

编号:E003
信息技术服务管理体系考前实战班

(对社会招生)

考前1个月开班

每期3

预约报名

1、ISO20000-12018版标准疑难点解读;

2、新旧版标准的差异分析

3、新版标准在提供运维服务中的应用;

4、考试必考知识点串讲;

5、历届统考真题解析;

1、组织中提供运维服务的部门或人员;

2、希望成为外审员的人员;

3、组织的内审员。

面授班与线上班同时招生

综合管理类

编号:F001
一套表格掌握更好的选择——产品和业务板块再认识的7节课

不定期开班

产品与业务板块的商业模式决定企业利润和产品利润,清晰有效并且不断优化的商业模式,能够充分把握机会、优化资源利用、打通渠道通路、明确价值主张,实现价值的充分释放。

通过7节主题课程讲授和图表式现场演练,掌握现有产品商业模式分析、内外部环境市场分析、产业链分析、价值贡献分析、竞争实力分析、资源分析、市场“泄漏”分析等内容,最终掌握基于用户角度的产品和约为板块的商业模式分析方法。

企业经营和业务方面的中高层管理者,营销负责人,产品经理。

面授班与线上班同时招生

编号:F002
质量成本与利润挖掘

每月开班

每期2

预约报名

实际的成本常常高于必然的成本。我们总是在控制成本,但质量和成本是相互关联的,如何做好质量经济效益对比与平衡?

本课程通过讲解质量成本概述、分析质量成本归集问题、质量成本的核算、质量成本的方法技巧等内容, 了解掌握质量成本的控制分析,进行精细化管理并实现利润的进一步提升。

企业中高层管理者、财务人员、质量管理部门人员

面授班与线上班同时招生

编号:F003
《合规管理指 引》文件解读及 实务操作

每月开班

每期2

预约报名

随着国务院国资委《中央企业合规管理指引(试行)》以及各个省市国资委发布的本地国有企业合规建设,合规管理的内容引起普遍关注,如何更好的在企业开展合规管理工作?

本课程就合规管理指引的内容要求、企业对标建设的实务操作、合规管理指引的落实、检查要点和应对等内容进行讲授,帮助企业按照合规管理指引文件要求落地实施。

企业的高层管理者,法务、内控、审计人员

面授班与线上班同时招生

编号:F004
风险管理——风险识别分析评价方法

每月开班

每期2

预约报名

1、风险管理的基本知识(术语和定义、管理原则和框架、风险类型);

2、风险的识别和分析方法;

3、风险评价工具的选择与应用;

4、风险管理案例分析。

1、组织中高层管理人员;

2、组织内其他从事风控工作的相关人员;

面授班与线上班同时招生

编号:F005
客户管理

每月开班

每期2

预约报名

1、客户关系的管理

2、客户关系管理有效性提升途径

3、客户关系管理(表格和流程)实践

4、客户关系管理案例分析

1、组织中高层管理人员;

2、组织内客服部门管理人员;

面授班与线上班同时招生

编号:F006
内控体系建设

每月开班

每期2

预约报名

1、内控体系要求

2、内控体系建立

3、内控制度框架

4、内控案例分析

5、内控体系的有效性评价

1、中高层管理人员

2、财务管理人员

3、内控管理人员

面授班与线上班同时招生

编号:F007
“管理创造效益”—— 管理心理学在经营中的有效应用

每月开班

每期2

预约报名

人是创造价值的主体,管理的核心问题是人员的管理,人是有思想的,通过心理学一些规律,应用于管理中,可以提高管理活动的成效

1、管理过程中的心理现象揭秘

2、管理过程中的心理活动规律揭秘

3、有效利用心理效应改善管理的方法和技巧

4、管理创造效益

1、组织中高层管理人员;

2、组织内客服部门管理人员;

面授班与线上班同时招生

编号:F008
“不一样的内审员”——管理体系内审员技能提升培训

每月开班

每期2

预约报名

为什么内审员工作没有达到管理层的预期?为什么内审员不能够很好的发现问题、分析问题、解决问题?为什么内审流于形式?

本课程将通过讲授、演练与交流讨论、案例分析,对内部审核技巧、审核方法、审核思路、审核思想的综合应用、审核过程常见问题、审核结果的分析和应用等进行培训,解决内审员不知道怎样干和怎样能干好的问题。

具有一定管理体系内部审核经验的内审员

面授班与线上班同时招生

联系我们

电话:010-68396633 / 68396636

传真:010-68396670

邮箱: zdhy@zdhy.net

公司地址:北京市西城区阜外大街乙22号 邮编:100833

版权所有 © 北京中大华远认证中心   京ICP备07500773号    公安局备案号: 京公网安备110102000718